新都城企业文化项目自2015年12月启动以来 ，经历调研诊断、沟通访谈、文化钻延注文化纲领解读订正等工作 ，此刻在积极发展企业文化落地工作 。目前 ，《新都城企业文化纲领》已在宽泛钻研的基础上形成定稿 ，但愿所有的员工都能清澈的通达并理解新都城使命、愿景、主题价值观和幼我行为规范 ，积极的参加到企业文化建设工作中去 ，并用新都城文化价值观指引日常工作行为 。
让我们成为“真正”的新都城人！让文化治理成为一种力量！
使命
共创美好生涯
我们以有利于社会 ，有利于他报答事业的启程点和归宿 ，以电子支付为原点 ，通过持续的技术创新来提升主题竞争力 ，竭尽所能地服务于社会 ，服务于公共 ，共同创造美好生涯 。
因而 ，为客户创造更佳的价值 ，为员工搭建更好的平台 ，为股东提供更高的回报 ，为社会做出更大的贡献 ，就是我们存在的意思和价值 。
愿景
永续经营的新都城
只有健康长命、永续经营的企业 ，能力切实际行使命 ，善积德为 ，为人类社会做出应有的贡献 。为此我们将：钻营企业稳步增长的能力——以超前的视野和理性的心态 ，科学预判远景 ，抓住机缘 ，因势而变 ，依附自身的主题竞争优势 ，在技术研发、公司治理、人才行列建设上以一流的尺度严格要求 ，扎实基础 ，厚积薄发 ，跑赢同业 。
通过精密化治理 ，确立机构清澈、职责明确、精壮高效、急剧反映的组织系统 ；通过扁平化治理 ，美满市场导向的流程优化 ，成立急剧业求实现系统 ；通过信息化治理 ，建设“流程唯一 ，责任唯一”的管控系统 ，提升资源治理效能和组织效能 ；执行战术牵引的绩效治理和文化治理 ，打造一流的治理水平和一流的组织管控系统 。
以提升员工能力为主题要务 ，以造就人才为主导 ，加强适应战术指标的人力资源治理规划 ，打造基于岗位、能力和绩效治理的人力资源卓越治理系统 ，成立适应企业长远发展的人力资源激励机造 ，打造掌管任、懂市场、善合作、有业绩、求卓越的职业化人才行列 。
钻营企业可持续经营的能力—— 一体两翼 ，虚实结合：以实业为根基支持新都城金融服务的发展 ，通过电子支付技术的不休提升的和金融服务生态圈的持续打造 ，形成两个相互独立又相互支持的成长动力引擎 ，驱动新都城不休向前发展 ，从优良走向卓越 。
持续创新 ，永不满足：以持续创新、持续创业的心灵和健康成长的企业规模来适应瞬息万变的业界环境 ；以文化、技术、本钱、治理为着力点 ，向着“国内当先、国际一流”的指标不休精进 ；以一流的人才、一流的技术与治理、一流的盈利能力及一流的品牌形象 ，铸造可持续经营的主题能力 。
主题价值观
以客户为中心 以进取者为本 以合作创高效 对峙自我批评
以客户为中心
组织层面：创造或引领客户需要 ，以此来确定Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商战术方向、决策及经营治理 。对峙以客户为中心设定和美满新都城的造度流程 ，所有为了服务客户 ，所有为了满足客户 。把客户的中意度和忠诚度作为检验工作曲直的主题尺度 ，同时以客户贡献为尺度裁判员工价值创造并赐与相应回报 。
幼我层面：时刻从客户角度启程思虑问题 ，自动与客户沟通并耐心倾听客户需要和抱怨 ，遵守公司设定的客户服务尺度和流程 ，至心实意为客户服务 。职能部门人员要自动为一线部门服务 ，做好内部客户服务 。
以进取者为本
组织层面：对峙创新驱动和创新发展 ，营造以进取者为荣的环境 ，为进取者提供辽阔的舞台、更高的回报 ，资源和激励向进取者倾斜 。成立有利于创新进取者脱颖而出的机造 ，使有效创新得到尊沉 ，积极进获得到激励 ，卓越贡献得到认可 。对峙人才是Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商第一资源、首要本钱 ，以进取者为本 ，让想干事、能干事、干成事的实干型人才在新都城这个平台上成就一番事业 。
幼我层面：对工作拥有强烈的责任感和悠久的周到 ，敢于承担责任 ，长于不休进建和创新 ，维持奋斗激情 。对峙高尺度要求自己 ，长于发现问题 ，敢于挑战近况 ，持续超过自我 。
以合作创高效
组织层面：提倡“赢则举杯相庆、败则拼死相救”的团队文化 ，成立共担和共享的机造 ，激励和提拔长于合作的人 ；营造平等、尊沉、和谐的人际氛围 ，提倡盛开的襟怀和沟通的意识 ，突破部门墙 ，工作无际界 。
幼我层面：不斤斤计较幼我得失 ，不斤斤计较面前利益 ，站在更高档次对待自己的岗位责任 ，长于通过援手别人成就自己 ；尊沉和理解他人 ，激励换位思虑 ，注沉与周边同事工作的对接 。维持谦卑心和同理心 ，并注沉沟通与倾听 ；把同事当成事业同伴和生涯伴侣 。
对峙自我批评
组织层面：成立激励自我批评的文化氛围和有效机造 ，对峙对事不合人和持续改善的根基准则 ，当真对待每一件能够扭转、改善的事务 ，尝试关环处置和有效提升 。坚定否决老好人和走过场的言行 ，将敢于自我批庞注敢于自我否定提高到组织得以进取的高度来对待 。
幼我层面：辅导干部要率先垂范 ，维持强烈的忧患意识 ，对峙自我批评 ，在否定中提升自己 。同时对于可能对峙自我批评 ，并敢于承担自我批评所带来的“自我责任”的员工赐与激励和宽容 。员工要维持谦卑的心态 ，不高慢得意 ；敢于直面自己的惰性和劣根性 ；“吾日三省吾身” ，闻过则喜 ，从善如流 。
新都城人行为指引
员工行为指引
善杏注善学、善进、善合
善行
诚信正派 ，忠诚于企业 ，忠诚于事业 。对上 ，不阿谀奉秤注不隐瞒问题 ；对下 ，客气公正、以诚待人 。用诚信正派的行为塑造值得信赖和忠诚的职业形象 。
高效执行 ，对工作不讨价还价 ，并在保障质量的前提下千方百计按时或超前实现 。言必信、行必果 ，没有了局的执行不叫执行 。
创造价值 ，人人都是价值创造者 。经营活动的每个环节、公司的每个岗位、所有员工的每项工作都要成为价值创造的一部门 。
善学
从造度中进建 ，敬畏造度遵守造度酷爱新都城 。
从经验中进建 ，成功经验和失败经验都要借鉴 。自我批评关环改进不犯沉复性谬误 。
从专业中进建 ，精于此路以此为生 ，要干一杏注爱一杏注专一行 ，善学善用 ，不遗余力 ，以专业实现价值和贡献 。
善进
敢担任 ，对时效掌管 ，对流程掌管 ，最沉要的是对了局掌管 。面对责任不回避、不推诿、不稀释 ；面对挑战自动承担 ，达成了局 。
敢挑战 ，不满足于固有成就 ，不满足近况 ，攻坚克难向更高的指标迈进 ，以成就事业的心态对待工作 。
敢超过 ，习惯性设定较高指标并致力实现 ，敢于超过敌手 ，超过汗青 ，超过自己 ，不休从优良走向卓越 。
善合
善借力 ，整合各类内表部资源高效优质实现工作和工作 。
善合作 ，和同事一路或者援手同事更好地实现工作 。
善分享 ，乐于分享经验和知识 ，通过共同成长实现组织整体能力的提升 。
治理者行为指引
安身长远 正面思想 理性做事 自我批评
安身长远
坚守安身未来、可持续成长和永续经营是所有决策和经营治理的凭据 。有效管控风险 ，循序渐进、量力而行 ，习惯于钻营持久的可持续合理回报而非短期暴利 ；加强与市场的有效互动 ，发现和拓展发展的机遇与空间 。
始终安身大局 ，公司利益高于部门利益和幼我利益 。部门利益高于幼我利益 。幼我要遵从团队 ，部门要遵从整体 ，否决本位主义 。
正面思想
造就阳光心态 ，长于从积极的一面看问题而非关注消极的一面 ，要以自动、乐观、进取的态度去思虑和行动 。
长于发现价值 ，积极索求所有成功的可能 ，变不利为有利 ，促使事物朝着有利和成功的方向转化 。
理性做事
率先垂范 ，对峙基于理性做事与创业激情的有机结合 ，推动组织从幼我理性迈向集体理性 ；在组织内部营造关系单一的阳光氛围 ，推动幼我与组织可持续共同成长 。
谋定而后动 ，行稳以至远 。勤于思虑、敢于决策、长于执行 ，钻营组织的可持续发展与稳重经营 。
自我批评
对峙日省吾身 ，以“力出一孔、利出一孔”的要求校对和规范言行 。
敢于自我批评 ，不休总结提高 ，以持续改善的心态提高经营治理能力 。
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