我很欣喜我们2013年做出的扭转，我们成立了好多跨部门合作团队，这些团队好多是员工自动要求搭建的，我但愿这种方式能够一连下去。Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商骨干员工发现问题，自动求思虑、提出规划，跟公司申请资源成立跨部门团队，流程出了问题解决流程的问题，组织出了问题调整组织架构。我但愿以来从市场起头，以市场为导向提议指标工作，公司也在思考对这些跨部门的团队引入查核机造。公司是一个平台，所有的通常员工都可能在公司找到当老板的机遇，就一个项目、一个工作、一个需要成立一个团队去实现它。

公司整体的指标就是成为支付系统的专家。目前我们公司的贸易模式是萦绕支付，为我们支付产业链高低游公司解决安全支付的问题。随着互联网时期的到来，未来Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商贸易模式会结合互联网的特点慢慢的演进和拓展。我但愿公司运行风格能成为类似照拂征询公司的体造，Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商存在是为相识决客户的问题，以客户为中心，为客户创造价值。

前面我说的是2013年我们做了什么和对未来单一的判断，我们是有可能拿到我们此刻收益的20倍的，这就是我们此刻面对的市场机遇。新都城是幸运的，我们处于金融支付技术前沿，我们不是落日产业，我们有好多市场机遇去把握。今天讲的最沉要的话题是怎么看未来，未来我们能在什么处所盈利，能到一个什么市场职位。

公司一向但愿能引进一些互联网的基因，我们现有的电子支付业务给了我们发展的基础，让我们有能力去把握互联网的机遇。各人可能也有疑难，新都城是一个中幼型公司，我们有能力去把握互联网的机遇吗。当然有，互联网有各类创业团队，我们得到的资源前提要比他们多的多、好的多。我们只有有设法、有执行力、有指标，本钱不要费神。在公司内部，在互联网方向，公司也会激励各人去创业，前期看到有些同事把自己的设法写邮件给我，我很喜欢这样的做法
；チ隙ㄊ且桓黾戎髁鞯奈蠢，我们畅想一下10年以来中国的经济主体是一些什么样的公司，肯定是跟互联网亲昵有关的企业。10年以前各人从来没有想过腾讯的市值能上万亿，腾讯近万亿市值的存在是合理的，腾讯此刻一年不到200亿的利润，一万亿的市值要做下去意味着他要做一千多亿的利润，腾讯是能够的。

我为什么说这些，我们去看今天已经有了的了局是很容易的，但是看未来，各人的启程点和设法是不一样的，我们要通过逻辑来推理
；チ隙ɑ崤ぷ颐窍钟械拿骋啄Ｊ，新都城公司自身就是一个IT企业，我们要思虑现有的贸易模式怎么去扭转。我们产品的解决规划也是能够通过互联网的渠路去解决和美满的，好比，让POS机联网，直接在后盾升级，底子不必要召回工厂、不必要现场升级。若是这么来解决问题，不是事半功倍吗？

当然，把产品做好是必须的，但是当你已经把一个产品做到99%，你要再做好剩下的1%的时辰，可能必要投入双沉成本能力够实现，我们有没有一些更好的、更低成本的解决问题的步骤，来实现这1%呢？各人能够多往这个方面去思虑。再好比，Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商POS机为什么要从Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商仓库到客户一级一级的仓库里面，不能从Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商工厂直接对接商户吗？这样的做法是能够节约好多成本的，治理成本、守护成本、商户启发成本。此刻我们客户的收单业务是线下实现的，线下拓展，线下签约、守护，若是结合互联网来做商户拓展、守护能够节俭好多成本，好比结合线上拓展、线上培训、线上做风控，关键是怎么做到的问题？戳司指魅硕贾氛庋，但肯定要有人去走上这条路，把这个了局做出来。

公司最近提到比力多关于转型的问题，各人不理解，以为公司要转到互联网了，好多人以为腾讯、阿里巴巴、搜狐叫互联网
；チ歉黾任按蟮钠鞑，我以为互联网跟昔时电的发现、蒸汽机的使用是一样伟大的器材，既然是这么伟大的器材，它就不应该是少数人的特权，它应该像电一样覆盖到每幼我的工作和生涯。

我说了这么多的主张，是为了诠释什么叫创新，创新的方向是什么，我们是有可能达成刚才讲的指标。我们看清了未来才有动力、有积极性往这个方向去致力。

我们在各个环节都要创新，蕴含Cmp(冠军)官网 - 西甲希洪竞技主赞助商治理、销售治理、贸易模式、质量保障等等，这就是我说的全流程创新。对我们此刻所处的行业地位来讲，我们唯一能凭借的就是创新，正由于此刻做的不够好，我们才要从创新着手，此刻的社会环境给了我们好多创新的机遇。

我但愿我们新都城公司能做成一个精壮的企业，我们占有好多幼而美的团队，公司将是一个平台，是一个让我们所有的员工施展自己的能力、实现自己指标的平台，为我们新都城的员工带来更好的福利、更强的优越赣注更多的幸福。